The way to get better
O futuro está cada vez mais incerto e desafiador, e isso exige que estejamos o tempo todo nos transformando e nos adaptando para continuarmos no jogo. As mudanças são inevitáveis, a concorrência está cada vez mais acirrada, os clientes cada vez mais exigentes e a sociedade cada vez mais vigilante. A MA Improve acompanha a evolução da complexidade dos negócios.
Nosso propósito é criar e transformar oportunidades em soluções avançadas de estratégia e gestão econômica, diferenciadas por inovação e foco na geração de valor para os stakeholders. Dessa forma, podemos contribuir na formação de pessoas e empresas capazes de moldar o futuro.
Sobre
Marco Alves
Founder and Partner
Com sólida carreira construída ao longo de 12 anos na Elkem Silicones e 26 anos na Rhodia, Marco é mestre em Administração de Empresas com ênfase em Estratégia pelo Insper, MBA Executivo Internacional pela Fundação Getúlio Vargas e Ohio University e graduado em Administração de Empresas e Ciências Contábeis. Foi membro da Comissão de Economia da ABIQUIM (Associação Brasileira da Indústria Química) entre 2003 e 2019. Essa jornada lhe permitiu adquirir ampla visão de estratégia empresarial e em todos os campos de gestão econômica e financeira das empresas. Participou de diversos projetos de M&A, incorporação, desincorporação e reorganizações societárias no Brasil e na América Latina, elaborou estudos de viabilidade econômica, implementou e aprimorou processos administrativos e sistemas de controle. Bom ouvinte e de espírito agregador, pragmático e objetivo, Marco acredita que o foco na solução é a chave para melhorar consistentemente.
O que podemos oferecer?
Gestão Econômica
Boas decisões dependem fundamentalmente de boas informações. Com metodologias focadas na geração e apropriação de valor, podemos ajudar com a análise de cenários internos e externos, demanda, custos, indicadores, formulação de estratégias de determinação de preços, definição de investimentos e de volumes de produção. Nossos processos de Gestão Econômica abrangem:
• Indicadores Financeiros e de Rentabilidade, definição de KPI’s, Business Intelligence
• Gestão de Custos e Determinação de Preços
• Análise de Portfólio
• Sistemas de Gestão Ligados à Estratégia, Controle Gerencial
• Ciclo Econômico x Ciclo de Caixa
• Gerenciamento de Caixa
• Gestão do Capital de Giro, Otimização de Fornecedores, Clientes e Estoques
• Gestão e Previsão do Fluxo de Caixa
• Estrutura de Capital: Como Investir, Como Crescer?
• Análise de Investimentos
• Projeções, Análise de Cenários e Budget
• Tax Risk Management
Planejamento Estratégico
Algumas definições de Estratégia:
“A determinação das metas e dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e a alocação dos recursos necessários para realizar essas metas.” – Alfred Chandler.
“O padrão de objetivos, propósitos ou metas e as principais políticas e planos para alcançar essas metas, formuladas de forma a definir em que negócio a empresa atua ou deveria atuar e o tipo de empresa que ela deveria ser. – Kenneth Andrews.
“O que determina o contexto referencial para as atividades de negócios de uma empresa e provê as diretrizes para coordenar essas atividades, de forma que a empresa possa lidar com o ambiente mutante e exercer influência sobre ele. A estratégia articula o ambiente preferido da empresa e o tipo de organização que ela está se esforçando para ser. – Hiroyuki Itami.
"Conjunto de planos e políticas através dos quais a empresa procura adquirir vantagens competitivas em relação a seus concorrentes" – Wickham Skinner.
“Strategy is about being different”. – Michael Porter.
O planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de qualquer organização ou pessoa. O objetivo da estratégia é gerar uma vantagem competitiva que possa ser mantida e sustentada ao longo do tempo. A equipe da MA Improve tem mais de 30 anos de experiência acumulada no mundo corporativo, com sólido conhecimento e embasamento acadêmico em estratégia adquiridos ao longo dessa jornada. Nós podemos ajudar.
Estratégia Corporativa
Seleção de portfólio de atividades visando retornos sustentáveis no longo prazo.
Estratégia Competitiva
Análise de mercados e da concorrência. Qual a natureza dos mercados nos quais a empresa compete e a natureza das interações competitivas entre as empresas nesses mercados?
Posicionamento e Dinâmica
Como a empresa deve se posicionar para competir, em que deve se basear a sua vantagem competitiva e como ela deverá se ajustar ao longo do tempo?
Estratégia Organizacional
Desenho de estruturas internas, processos e relacionamentos externos visando máximo desempenho. Como a empresa deve organizar internamente a sua estrutura e os seus sistemas.
Governança
Um bom sistema de governança é essencial para que as empresas e demais organizações mantenham-se alinhadas aos seus propósitos, valores, missão e ao seu direcionamento estratégico. Os relacionamentos entre sócios, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas (stakeholders) e os processos de controle, decisões, papeis e responsabilidades fazem parte da governança e devem estar integrados à estrutura organizacional para suportar o sucesso a longo prazo. Vai além de regras, registros, normas e procedimentos. Nós podemos apoiar na implementação ou revisão de seu sistema de governança e até mesmo fazer parte dele, através da atuação em conselhos, comissões ou comitês.
Turnaround
Todas as organizações passam por períodos de oscilação em seu desempenho, seja devido a uma crise econômica, mudanças no ambiente competitivo e da concorrência, fatores internos ou outros. Nossa metodologia pode ajudar sua equipe a fazer a diferença e superar esses períodos. Atuamos em dois eixos:
Estratégico
Com foco em investimentos, política e competitividade.
Operacional
Que envolve revisão de custos, aumento de produtividade e aumento de receitas.
Para cada eixo e subitem, um plano de ação de curto e longo prazo é criado e fazemos o acompanhamento rigoroso de sua implementação.
Fusões e Aquisições
Os processos de compra, venda ou fusão de empresas e negócios fazem parte de momentos decisivos na vida das organizações e são extremamente complexos. Identificar as melhores oportunidades, possíveis sinergias, vantagens competitivas, definição de valor, estratégias de negociação, due diligence, cronograma, análises dos órgãos reguladores, resistências internas e externas estão entre os itens que fazem parte da metodologia da MA Improve voltada a Fusões de Aquisições.
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